コンサルティング

実行を前提とした助言。

必要なのは、追加の資料ではなく、構造、方向性、準備である企業やプロジェクトへ。

明確な課題。使える成果。

案件は選択的に受け、実務上の必要性に合わせて範囲を定めます。意思決定者と直接協働し、実行、測定、責任の所在が明確な提案を重視します。

法人、責任、商業ロジック、意思決定権を明確化。

優先順位、ポジショニング、成長選択、資源配分を整理。

責任、報告、役割、運営サイクルを改善。

プロセス、業績の可視性、実行規律を強化。

実務的なワークフロー、データ構造、経営システムを設計。

取引またはプロジェクトの構造、資料、準備度を向上。

支援モデル

課題、成果物、意思決定点を明確に。

Pentosの経営陣が直接対応。

保管するためではなく、使うための成果物。

投資 + コンサルティング

コンサルティングは独立した専門サービスですが、投資分析とアクティブ経営に用いる同じ規律に基づいています。

課題、利用可能な情報、関係者、時期をお知らせください。Pentosの能力に合う場合にご連絡します。